【课程主要内容】

(一) 管理与的关键理念及观念

1. 管理的目的、发展历程

2. 与管理者的区别

3. 地产企业与传统行业管理的区别

(二) 地产企业修炼模型（1×4模型）

1. 成功模型提炼和简介（核心团队打造、战略及目标管理、组织及运营体系、人力资源体系、企业文化）

2. 上市地产企业实践案例一

(三) 地产企业的战略及目标管理

1. 地产企业的典型战略及商业模式的选择

2. 如何将战略或竞争策略落地

3. 上市地产企业战略管理实例

4. 地产企业目标管理常见误区

5. 地产公司对区域公司目标管理要点

6. 地产项目目标管理要点

7. 公司目标精细化管理实例

(四) 地产企业组织及运营体系

1. 典型地产企业组织架构设计及其利弊

2. 地产公司对项目管控的三种模式及其利弊

3. 地产企业计划管理体系及管控要点

4. 地产企业阶段成果管理体系及管控要点

5. 地产企业成本管理体系及管控要点

6. 地产企业会议体系及管控要点

7. 地产企业知识管理体系及成果

(五) 地产企业人力资源体系

1. 地产企业人才引进和培育的困惑

2. 地产人力资源建设经验分享

3. 地产企业操心员工如何打造

(六) 地产企业文化建设

1. 地产企业文化建设的八大方法

2. 地产公司企业文化建设经验分享

3. 企业文化建设中高层的注意事项

(七) 地产企业核心团队打造

1. 如何打造企业核心团队

2. 核心团队打造中高层的注意事项

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